Los verdaderos lĂderes ganan autoridad ganan autoridad cuando aprende a desprenderse de ell... http://bit.ly/kZ89cM | El Conta punto com
Roosevelt comprendiĂł que "el mejor ejecutivo es el que tiene suficiente sentido para escoger buenos hombres para que hagan lo que quiere hacer, y suficiente dominio propio para guardarse de interferir mientras están ocupados haciĂ©ndolo…"
"La Ăşnica forma en que puede llegar a ser indispensable es que se haga dispensable."
En otras palabras, si usted es capaz de dar autoridad a otros continuamente y les ayuda a desarrollarse para que hagan su trabajo, llegará a ser tan valioso para la organización que se hará indispensable.
Cuando los lĂderes no otorgan autoridad a otros, por lo general se debe a tres razones:
1. Deseos de seguridad en el trabajo. Un lĂder dĂ©bil piensa que si ayuda a sus subordinados, más adelante se podrá prescindir de Ă©l. Y si llega a suceder por haber elevado lĂderes desarrollará un patrĂłn de logros, excelencia y liderazgo que será reconocido y gratificado y otros se interesarán de cĂłmo lo ha hecho.
2. Resistencia al cambio. El cambio es el precio del progreso. Los lĂderes eficaces no sĂłlo están dispuestos a cambiar, sino que ellos mismos se convierten en agentes de cambio.
3. Falta de Autoestima. Las personas acomplejadas raramente son buenos lĂderes. Los mejores lĂderes tienen un sĂłlido sentido de autoestima. Creen en sĂ mismos, en su misiĂłn y en su gente.
La clave para otorgar autoridad a otras personas es tener una gran confianza en la gente. Si no existe una retroalimentaciĂłn entre la confianza dada y la respuesta obtenida, comenzarán mecanismos de control que exigirá más recurso por parte del lĂder y se perderán los beneficios del liderazgo. Es entonces donde se deberá repensar al equipo.
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