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13 de marzo de 2013

Costos de mano de obra por metro cuadrado para la obra privada, y factores para las Obras Públicas 2013.

El pasado ocho de marzo de publicaron en el Diario Oficial de la Federación los acuerdos ACDO.SA3.HCT.270213/51.P.DIR y ACDO.SA3.HCT.270213/52.P.DIR en los que se dan a conocer los costos de mano de obra por metro cuadrado para la obra privada, así como los factores (porcentajes) de mano de obra de los contratos regidos por la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, vigentes a partir del 27 de noviembre de 2012 y vigentes para 2013 respectivamente: Costos de mano de obra por metro cuadrado para obra privada vigentes a partir del 27 de noviembre de 2012. (Puedes descargarlos en excel aquí)

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11 de marzo de 2013

Podcast: Declaración anual personas morales–Ingresos

Les compartimos una vez más el podcast de Tribuna del Contribuyente - 11 de Marzo de 2013 (Podcasts Notisistema Orientacion legal y contable con la participación de especialistas del Instituto Mexicano de Contadores. Conduce Ricardo Camarena.)

En ésta ocasión abordan el tema de “los ingresos en la declaración anual de personas morales”.

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7 de marzo de 2013

Recuperar IDE en la declaración anual?

Las personas morales del régimen general ¿cómo pueden recuperar el IDE que efectivamente pagaron en el ejercicio?

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6 de marzo de 2013

Donativos deducibles para IETU?

Donativos¿Cuál es el monto máximo deducible por concepto de donativos para la declaración anual del 2012 del IETU?

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5 de marzo de 2013

Siete secretos para ser un mejor jefe

 

Un buen superior debe enfocarse en cultivar a sus subordinados y enseñar con el ejemplo; si el jefe no logra transmitir el impacto de la labor de cada empleado, la empresa se estanca.

 

Un buen jefe debe ser especialistas en cortar las prácticas que no contribuyen a una organización. (Foto: Getty Images)Un buen jefe debe ser especialistas en cortar las prácticas que no contribuyen a una organización. (Foto: Getty Images)

 

Por: Ivonne Vargas Hernández

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Una mala relación con el jefe es la principal causa que orilla a un empleado a renunciar.  Tres de cada cuatro trabajadores menciona al jefe como la parte más estresante de su empleo, según la psicóloga Michelle McQuaid, autora del libro What Good is Positive Business.

En un análisis sobre cómo los jefes carentes de un estilo de liderazgo positivo elevan los costos corporativos, la especialista encontró que las malas relaciones con un supervisor representan a la economía de Estados Unidos una pérdida aproximada de 360,000 millones de dólares en productividad. En lugar de tener una fuerza laboral comprometida, los empleados se equivocan deliberadamente para evidenciar al jefe, asegura.

En México no existe un indicador precisó sobre el impacto económico de un mal jefe; sin embargo, ocho de cada 10 empleados considera al superior como quien ha truncado su crecimiento en algún momento de su desarrollo laboral, revela la encuesta ‘Motivaciones del mexicano' de Randstad.

El informe Feeling good matters in the workplace de Galluparroja que el bajo compromiso de un trabajador se traduce en pérdidas anuales de entre 292 y 355 millones de dólares. Ante esas cifras, más valdría que directores y jefes pusieran en práctica herramientas para mejorar la relación con los colaboradores y tener personal más entregado.

El jefe debe ser una "linterna, guiar al empleado en saber cuál es su rol en la generación de valor de la empresa, cómo ser productivo. Hay personas que funcionan para alimentar áreas de crecimiento en el negocio", dice Diego Sánchez de León, líder de la Práctica de Talento y Desempeño Organizacional de Accenture.

Muchos ejecutivos citan las ventas como la función más importante en sus oficinas, pero también reconocen no contar en sus equipos con las habilidades necesarias para esta función, o no están actualizados, cita el artículo The Talent to Grow, en el que participa De León junto con otros especialistas de la consultora.

De acuerdo con cifras citadas en ese informe, sólo 16% de más de 600 ejecutivos encuestados por Accenture considera que el nivel actual de habilidades en sus trabajadores los coloca como líder en la industria. A un 30% le tomará un año o más tener una fuerza laboral con las habilidades necesarias para un desempeño efectivo.

Lo que se observa con frecuencia, indica Sánchez de León, son organizaciones que reaccionan ante los hechos e improvisan. La sugerencia es que las empresas se dieran tiempo para detectar qué requerirán a futuro y a partir de ello mover a las personas a áreas de más relevancia. Hoy la capacidad de reciclarse es una de las más buscadas, pero también muy escasa, ejemplifica.

Los directores y jefes deben incorporar otras herramientas:

1. Radar. Es importante enfocarse en identificar qué deben incluir en los equipos, puede ser algo tan práctico como que los colaboradores participen en un curso en línea para actualizarse.

2. Destapar arterias. Las compañías sufren de aterosclerosis (en salud esto implica acumulamiento  de colesterol, grasa, en arterias) en materia de movilidad, por citar un tema. Es sorprendente cómo un empleado encuentra más fácil cambiar de empresa que moverse dentro de su organización.

3. Cultivar. En un mercado laboral marcado por la dificultad para cubrir ciertos puestos, es indispensable tener una estrategia para mejorar los activos, es decir, el personal con que se cuenta. Es necesario ver los conocimientos que se tienen en la base y trabajar sobre ello.

4. Afinar los movimientos. Si se observa a las empresas como un juego, muchas viven una situación en donde sus directivos salen disparados como bola de billar, cada uno por su parte, sin cohesión ni plan de trabajo, explica Sánchez de León.

Además de operar en forma conjunta, los líderes en una empresa deben ayudar a sus empleados a entender el impacto de lo que hacen.

5. Hacha. Se quiere buenos trabajadores, por lo que hay que desarrollar en el personal la capacidad de concentrarte en tareas productivas. Que sean un ‘hacha' en su labor, un problema frecuente es la falta de foco de los propios directores.

Un informe de la empresa de microblogging 'Social Cast' revela que en Estados Unidos se realizan más de 11 millones de reuniones de trabajo por día. ¿Todas serán para un hecho productivo?

6. Enseñar con ejemplos. Si el presidente o director de una organización no es capaz de dejar el teléfono al hablar con sus colaboradores, cómo pedir a sus empleados concentración en una tarea o que presten atención en una junta y apaguen sus dispositivos.

"La alta dirección debe empezar por promover los comportamientos", apunta Sánchez de León, especialista en banca y consumo.

7. Podar. En una analogía de jardinería, el jefe deber ser especialista en podar: cortar las prácticas que no contribuyen y dar forma a las características que permitan mejorar la plantilla y aumentar la productividad.

Hay estilos de gestión basados en la intuición, sin datos sólidos, lo cual se necesita para tomar o cambiar decisiones. Si la empresa aún no lo hace, es importante recoger datos que sirvan para crear una secuencia histórica de qué situaciones, estilos de aprendizaje, entre otros indicadores, traen mejor resultado a la organización, puntualiza el representante de Accenture.

Tomado de http://www.cnnexpansion.com

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Podcast: Régimen Intermedio

Compartimos con ustedes el podcast Tribuna del Contribuyente - 4 de Marzo de 2013

de Podcasts Notisistema. (Orientacion legal y contable con la participación de especialistas del Instituto Mexicano de Contadores. Conduce Ricardo Camarena.)

 

En ésta ocasión hablan sobre los contribuyentes que tributan en el régimen intermedio.

 

http://www.notisistema.net/radio_metropoli/tribuna_del_contribuyente/1224.mp3

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4 de marzo de 2013

Calendario Fiscal Marzo 2013

Presentamos el calendario fiscal para marzo, donde podrá visualizar de una manera más ágil y sencilla los días de vencimiento de las obligaciones fiscales de éste mes:

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3 de marzo de 2013

Manuales para validación de comprobantes fiscales

Los contribuyentes que reciban sus comprobantes fiscales en forma digital pueden validar si estos han sido expedidos conforme a los estándares técnicos obligatorios, así como la validez de los folios y vigencia del certificado. Por su parte, los comprobantes impresos con Código de Barras Bidimensional (CBB) también puede ser objeto de verificación de autenticidad.

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